Дополнительное профессиональное образование
«Финансовый директор»
Цель программы:
формирование новых профессиональных компетенций у обучающегося в сфере финансов и экономики
В процессе обучения слушатели:
- научатся определять стратегические финансовые приоритеты,
- управлять финансовой службой,
- определять уровень эффективности бизнеса,
- успешно общаться с генеральным директором и акционерами,
- настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля,
- управлять рисками.
Требование к слушателям: наличие диплома о высшем образовании.
Форма обучения: вебинарная.
Дата начала обучения: идет набор в группу
Продолжительность: 250 академических часов из них 120 академических часов практических лекций.
Форма обучения: онлайн
Даты обучения: с 12 февраля 2024г.
Наименование тем и их основные разделы
Раздел 1.
Организация работы финансовой службы — финансовый менеджмент компании.
Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
Раздел 2.
Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.
Понятие и возможности финансового анализа.
Практическое использование возможностей финансового анализа.
Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
Раздел 3.
Финансовое планирование и финансовые модели.
Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
Точка безубыточности и порог рентабельности.
Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
Раздел 4.
Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.
Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
Основные цели и задачи бюджетирования.
Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление затратами на основе бюджетов.
Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
Методология финансового планирования и бюджетирования.
Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Построение бюджетной модели предприятия.
Раздел 5.
Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.
Составление операционных бюджетов организации.
Составление финансовых бюджетов.
Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Построение управленческого баланса.
Раздел 6.
Управление капиталом и управление рисками.
Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
Система управления рисками на предприятии.
Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
Методы оценки и анализа рисков.
Методы управления рисками.